Das freie Portal zur neuen Arbeitskultur, Digitalisierung und der Zukunft der Arbeit.
Die Philosophie hinter unserem Portal ist hochwertigen Content und Trends rund um New Work zu bieten, die auf unterschiedlichen Erfahrungen beruhen.
Wir möchten New Worker zu Wort kommen lassen, die in der neuen Arbeitswelt zuhause sind und ihre Geschichten mit uns teilen. Wir freuen uns über Anregungen und Austausch.
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2021-07-01 14:40:152021-07-01 14:40:15Der Nutzen für die Nutzenden mit dem Microsoft Endpoint Manager
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2021-03-30 13:19:112021-03-30 13:19:11Teil 3: Learning Circles im Einsatz - Fazit
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Marcus Schneider
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Marcus Schneider2021-01-06 12:52:342021-01-06 13:00:398 Trends für Ihren digitalen Arbeitsplatz 2021
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2020-12-08 13:25:142020-12-08 13:25:14Teil 2: Learning Circles im Einsatz - Halbzeitbericht
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New Work Redaktion2020-11-12 11:00:242020-11-23 11:38:32Vom Intranet zum Digital Workplace – Mit Microsoft Teams alle Mitarbeiter erreichen!
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New Work Redaktion2020-11-03 10:00:592020-11-24 07:50:06Das "Übel" direkt an der Wurzel packen | User-Adoption mit In-App-Learning
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2020-10-30 11:00:502020-11-06 10:36:21Low-Code-Plattformen in Unternehmen
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2020-10-20 10:00:202020-12-08 13:25:39Teil 1: Learning Circles als Modern Workplace Learning-Format
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Marcus Schneider
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Marcus Schneider2020-10-10 14:45:592020-10-26 07:47:23Hybrid Office - Wie kommen wir wieder ins Büro?
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New Work Redaktion2021-07-01 14:40:152021-07-01 14:40:15Der Nutzen für die Nutzenden mit dem Microsoft Endpoint Manager
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Thomas Bernhardt2021-03-30 13:19:112021-03-30 13:19:11Teil 3: Learning Circles im Einsatz - Fazit
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Marcus Schneider2021-01-06 12:52:342021-01-06 13:00:398 Trends für Ihren digitalen Arbeitsplatz 2021
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Thomas Bernhardt2020-12-08 13:25:142020-12-08 13:25:14Teil 2: Learning Circles im Einsatz - Halbzeitbericht
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New Work Redaktion2020-11-12 11:00:242020-11-23 11:38:32Vom Intranet zum Digital Workplace – Mit Microsoft Teams alle Mitarbeiter erreichen!
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New Work Redaktion2020-11-03 10:00:592020-11-24 07:50:06Das "Übel" direkt an der Wurzel packen | User-Adoption mit In-App-Learning
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New Work Redaktion2020-10-30 11:00:502020-11-06 10:36:21Low-Code-Plattformen in Unternehmen
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Thomas Bernhardt2020-10-20 10:00:202020-12-08 13:25:39Teil 1: Learning Circles als Modern Workplace Learning-Format
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Marcus Schneider2020-10-10 14:45:592020-10-26 07:47:23Hybrid Office - Wie kommen wir wieder ins Büro?
Von der Industriellen Revolution bis heute hat sich viel getan in der Arbeitswelt. Damals wäre es wohl für keinen vorstellbar gewesen, dass wir heute eine 40 Stundenwoche haben. Heute ist das aber relativ normal. Und auch, dass perspektivisch in der Zukunft immer mehr Menschen noch weniger arbeiten. Meiner Ansicht nach stimmt die These, dass durch die Digitalisierung genauso viele neue Jobs entstehen, so nicht. die Automatisierung ein Jobkiller? Droht die Massenarbeitslosigkeit? Welche Berufe wird es in Zukunft noch geben? Und welche?
Die Einführung moderner Arbeitsweisen mit den dafür angeschafften Werkzeugen führt in Unternehmen meist in einen langwierigen Prozess mit niedrigen Nutzungsraten. Im Privaten allerdings werden immer mehr Werkzeuge eingesetzt, um sich mit anderen auszutauschen, sich zu koordinieren oder auch zu informieren. Warum fällt uns die Überführung vom Privaten in das Berufliche so schwer?
„New Work führt immer über die persönliche Transformation“ schreibt Ralf Metz auf Xing. Er meint damit, dass das mechanische Anwenden von neuen Werkzeugen und Methoden (wie SCRUM, Design Thinking oder Holokratie) nur das System ändert, aber keine wirksame Transformation erreicht. Hierzu sind tiefgreifende Verhaltensänderungen der beteiligten Menschen notwendig. Auch im agilen Manifest ist dies bereits festgehalten: „Individuen und Interaktionen schätzen wir mehr als Prozesse und Werkzeuge“.
In den letzten Jahren, mit der zunehmenden Digitalisierung, ist der Begriff „New Work“ aus seinem Nischendasein herausgetreten und neu belebt worden. Allerdings wird er nun fast inflationär verwendet und allgemein mit „Arbeit 4.0“ gleichgesetzt. Darunter werden sowohl die von Frithjof Bergmann erdachten Konzepte des selbstbestimmten und sinnhaften Arbeitens gesehen, ganz zum Leid von dem Philosophie-Professor und Begründer der «New Work»-Bewegung. „New Work wird heute wie Lohnarbeit im Minirock gehandhabt.“ Auch auf der New Work Experience wurde das Thema heiß diskutiert. Meine Erfahrungen und Sichtweisen teile ich hier gern mit Ihnen.
Vom 28. bis 29. März 2019 fand an der TU Hamburg-Harburg das Corporate Learning Camp (#CLC19HH) statt. 300 Teilnehmer aus dem Bereich Learning und Development sowie Dienstleister im Bereich digitaler Lernangebote wurden auf diesem als BarCamp organisierten Event zu Teilgebern und füllten an zwei Tagen die zunächst leeren Sessionpläne mit fast 100 (!) Sessions.
„Vernetztes Denken, Kreativität und Selbstmanagement der Mitarbeiter sind entscheidend für die Innovationskraft von Unternehmen. Die neue Arbeitswelt ist eine Welt der Wissensarbeit und deshalb müssen wir Wissensarbeitern, die bestmöglichen Bedingungen für ihre Arbeit bieten“ – so schreibt Microsoft (siehe #worklifeflow *) und das bringt den allgemeinen Aufbruch in die Wissensgesellschaft und den damit verbundenen Wandel in eine neue Arbeitswelt gut auf den Punkt. Und so ist es nur konsequent, dass Microsoft diese Erkenntnis auch in einem neuen Bürokonzept umgesetzt hat (Smart Workspace).
Teil 4 der Serie „Der digitale Arbeitsplatz als Erfolgsfaktor für New Work“ gibt Anstöße für die richtige Wahl der Organisationsform, der benötigten Verankerung im Unternehmen sowie dem richtigen Maß zwischen klassischen und agilen Methoden. Der Einstieg in den Life Cycle eines New Work Digital Workplace runden das Thema ab.
