Das freie Portal zur neuen Arbeitskultur, Digitalisierung und der Zukunft der Arbeit.
Die Philosophie hinter unserem Portal ist hochwertigen Content und Trends rund um New Work zu bieten, die auf unterschiedlichen Erfahrungen beruhen.
Wir möchten New Worker zu Wort kommen lassen, die in der neuen Arbeitswelt zuhause sind und ihre Geschichten mit uns teilen. Wir freuen uns über Anregungen und Austausch.
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2021-07-01 14:40:152021-07-01 14:40:15Der Nutzen für die Nutzenden mit dem Microsoft Endpoint Manager
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2021-03-30 13:19:112021-03-30 13:19:11Teil 3: Learning Circles im Einsatz - Fazit
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Marcus Schneider
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Marcus Schneider2021-01-06 12:52:342021-01-06 13:00:398 Trends für Ihren digitalen Arbeitsplatz 2021
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2020-12-08 13:25:142020-12-08 13:25:14Teil 2: Learning Circles im Einsatz - Halbzeitbericht
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2020-11-12 11:00:242020-11-23 11:38:32Vom Intranet zum Digital Workplace – Mit Microsoft Teams alle Mitarbeiter erreichen!
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2020-11-03 10:00:592020-11-24 07:50:06Das "Übel" direkt an der Wurzel packen | User-Adoption mit In-App-Learning
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New Work Redaktion
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New Work Redaktion2020-10-30 11:00:502020-11-06 10:36:21Low-Code-Plattformen in Unternehmen
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Thomas Bernhardt
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Thomas Bernhardt2020-10-20 10:00:202020-12-08 13:25:39Teil 1: Learning Circles als Modern Workplace Learning-Format
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Marcus Schneider
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Marcus Schneider2020-10-10 14:45:592020-10-26 07:47:23Hybrid Office - Wie kommen wir wieder ins Büro?
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New Work Redaktion2021-07-01 14:40:152021-07-01 14:40:15Der Nutzen für die Nutzenden mit dem Microsoft Endpoint Manager
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Thomas Bernhardt2021-03-30 13:19:112021-03-30 13:19:11Teil 3: Learning Circles im Einsatz - Fazit
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Marcus Schneider2021-01-06 12:52:342021-01-06 13:00:398 Trends für Ihren digitalen Arbeitsplatz 2021
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Thomas Bernhardt2020-12-08 13:25:142020-12-08 13:25:14Teil 2: Learning Circles im Einsatz - Halbzeitbericht
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New Work Redaktion2020-11-12 11:00:242020-11-23 11:38:32Vom Intranet zum Digital Workplace – Mit Microsoft Teams alle Mitarbeiter erreichen!
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New Work Redaktion2020-11-03 10:00:592020-11-24 07:50:06Das "Übel" direkt an der Wurzel packen | User-Adoption mit In-App-Learning
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New Work Redaktion2020-10-30 11:00:502020-11-06 10:36:21Low-Code-Plattformen in Unternehmen
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Thomas Bernhardt2020-10-20 10:00:202020-12-08 13:25:39Teil 1: Learning Circles als Modern Workplace Learning-Format
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Marcus Schneider2020-10-10 14:45:592020-10-26 07:47:23Hybrid Office - Wie kommen wir wieder ins Büro?
Teil 3 der Serie „Der digitale Arbeitsplatz als Erfolgsfaktor für New Work“ stellt die Frage, ob eine kontinuierliche Weiterentwicklung eines digitalen Arbeitsplatzes ohne Erfolgsmessung überhaupt möglich ist. Welche neuen Methoden heute im Unternehmensumfeld nutzbar sind, um die Akzeptanz von New Work Arbeitsweisen zu messen sowie Stärken und Schwächen zu identifizieren, wird ebenfalls diskutiert.
Teil 2 der Serie „Der digitale Arbeitsplatz als Erfolgsfaktor für New Work“ stellt dar, wie ich von der eigenen Vision unter Berücksichtigung agiler Methoden eine solide Basis für eine kontinuierliche Entwicklung des digitalen Arbeitsplatzes für New Work lege. Die Bedeutung von Fähigkeiten versus Use (Business) Cases in der heutigen schnelllebigen Zeit wird herausgearbeitet sowie eine effektive Anforderungsanalyse thematisiert.
Als Teil ihrer Digitalisierungsinitiativen wollen Unternehmen auch Ihre Unternehmenskultur modernisieren und in Richtung Selbstorganisation und Agilität aufbrechen. Zum einen haben diese Prinzipien und Methoden gezeigt, dass sie mit raschem Wandel und unklaren Aussichten gut klarkommen. Zum anderen werden Unternehmen schneller und flexibler, wenn Entscheidungen da getroffen werden, wo das jeweilige Knowhow sitzt, also möglichst tief in der Hierarchie. Auch für die Mitarbeiter ist diese Entwicklung positiv; sie können selbstbestimmt arbeiten und sich selbst verwirklichen. Unternehmen profitieren im Gegenzug von mehr Engagement der Mitarbeiter.
Mittlerweile hat der digitale Wandel nahezu alle Unternehmen und Organisationen mehr oder weniger intensiv erfasst und man könnte meinen, dass er damit auch alle Unternehmensbereiche erreicht hat. Tatsächlich ist es aber so, dass während die Veränderungs- und Vernetzungsprozesse auf den unterschiedlichen Verwaltungsebenen schnell voranschreiten, der Produktionsbereich davon weitgehend ausgenommen bleibt.
Eine der wichtigsten Eigenschaften des Menschen ist seine Kreativität und sein Einfallsreichtum. Damit behaupten wir uns auch heute noch (und hoffentlich auch noch ein wenig länger) gegenüber einer Maschine oder den „künstlichen Intelligenzen“. Das mag sich zwar in Zukunft noch weiter zu unseren Ungunsten verändern, doch Stand heute sind wir damit auf der sicheren Seite, auch wenn wir uns unsere heutigen Berufe anschauen.
Unzählige Ratgeber und Personaler haben sich an ihnen abgearbeitet: Der Generation Y, auch Millennials genannt – den Berufseinsteigern, die angeblich so ganz andere Ansprüche stellen als die Generationen vor ihnen. Die Art und Weise der Führung von Unternehmen verändert sich drastisch. Ich kann vielen dieser Ratgeber nicht zustimmen, denn oftmals findet nur eine reduzierte Betrachtung von Merkmalen statt und eine Generation wird über einen Kamm geschoren. Ich möchte hier einen genaueren Blick darauf werfen, was die Generation Y konkret erwartet und wie Sie Ihre Nachwuchstalente langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Uralte Software, Prozesse und Regeln, von denen niemand mehr weiß, wofür sie eigentlich einmal gut waren, Geltungsbedürfnisse von Führungskräften, dazu Druck und schlechte Laune. Vielleicht sind es nicht alle Elemente auf einmal, aber zum Teil erkenne ich diese Umstände immer noch in einigen Firmen. Spiegelt dieses Szenario auch Teile ihrer Unternehmenskultur wider? Dann sollten Sie schnellstmöglich über einen Kulturwandel nachdenken!
